Un pequeño capítulo más

No hablaré de la  abdicación del rey, pero no por ello no me llena de orgullo y satisfacción anunciar lo que es un capítulo más: esta semana recibí el libro “La televisión de la crisis ante el abismo digital” donde tengo el honor de aparecer como colaborador al escribir un capítulo. Editado por Miquel Francés y su equipo, es fruto de las Jornadas #CONTD del año 2013.

En mi opinión, es un tema/libro oportunísimo. Se habla de cómo la crisis afectó al sector, pero también de formatos, contenidos, programación y consumo.

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Máster en Comunicación digital: diseño y desarrollo de contenidos interactivos

Desde hace unos meses, ando metido en un lío. Un lío gordo. Me encanta meterme en problemas y, si son buenos problemas, mejor. Desde hace unos meses, junto a Ángel Ortiz y gracias a la iniciativa de Raquel Urquiza, he estado diseñando el Máster de Comunicación Digital: diseño y desarrollo de contenidos interactivos de U-tad.

Han sido meses intensos de establecer módulos, clases, contactar profesores y diseñar lo que está siendo la promoción del máster: me lo estoy pasando pipa. Y mi opinión —nada objetiva, por supuesta— es que el máster ha quedado muy bien y promete bastante. El feedback que recibimos de la gente cercana así lo demuestra.

Ángel y yo teníamos una obsesión: dotar al alumno de comunicación de una gran base tecnológica con el que afrontar los retos comunicativos que se presentan en el día a día de una empresa o departamento de comunicación en su sentido más amplio. Es por eso que el programa está dividido en tres grandes módulos: 1 ) ecosistema comunicativo digital, 2) tecnología, diseño y desarrollo y 3) herramientas de comunicación digital. En total, los módulos 1 y 3 suponen un 60 por ciento del total, dedicando el restante 40% a programación, gestores de contenido y usabilidad. Con ello, buscamos que el alumno adquiera los conocimientos y las capacidades necesarios para planificar medios digitales, elaborar un plan de comunicación, conocer los derechos de propiedad intelectual y privacidad de los usuarios o conocer los principios de la programación de contenidos para Internet.

Además, otras bazas importantes: se convocan 20 becas del Banco Santader, cuya dotación oscila entre el 10% y el 40%, sobre el importe de la docencia del máster y se establece un compromiso de prácticas para todos aquellos alumnos que realicen el máster.

Ángel enumeró (vía Twitter: #MCDI) varios aspectos que los alumnos podrán realizar tras empaparse de los contenidos del plan de estudios:

1) Elaborar plan de comunicación y diseñar estrategias para su difusión digital

2) Entender los aspectos jurídicos de Internet

3) Gestionar equipo de personas y redes digitales para una mejor comunicación

4) Diseñar y maquetar sitios web

5) Programar y desarrollar en #HTML5, #PHP y #CSS

6) Gestionar y customizar CMS como #Wordpress, #Joomla o #Drupal

7) Gestionar sistemas de #eCommerce a través de #Prestashop y #Magento

8) monitorizar contenidos y analizar las métricas del comportamiento de tu audencia en redes sociales

9) Crear campañas de publicidad online y generar modelos de negocio basados en SEO y PPC

10) Crear Estrategia de comunicación mobile, Mobile marketing, Publicidad móvil y Mobile commerce

Colaboración en Quality Sport: Nicola Karabatic

El balonmano me gusta más por momentos. Desde que me convertí en Marketing Supervisor —freelance— para la EHF, no pierdo detalle a las competiciones europeas (la española da pena) y, en especial, de la Champions League. El trabajo me encanta, pues tienes que coordinar diferentes aspectos relacionados con los medios y el marketing con toda la presión que supone un evento en directo. I love it.

Pero no quiero hablar hoy del balonmano en sí, sino de la colaboración que realicé con la revista Quality Sport —¡dije ya que me encanta?—. Junto a José Manuel Domínguez, hemos escrito un artículo sobre, para mí, el mejor jugador de balonmano actualmente: Nicola Karabatic. El artículo, que lleva por título ‘El líder de Les Experts’ se puede descargar en iPad o desde aquí.

Este año, el amigo Nicola ha guiado a la Francia campeona y, veremos, si clasifica al Barcelona para la Final Four de Colonia. Todo combinando inconformismo, técnica, carisma y liderazgo.

Lecturas: ‘El manual del estratega’, de @estratega

Llevo unos meses con el blog medio abandonado. Ni mucho menos es la intención, pero… tengo poco que decir. Etapa de mucho aprendizaje y, por qué no decirlo, de no obligarme a escribir. Un año y unos pocos meses tras terminar la tesis, he reducido incluso el ritmo de publicaciones académicas. No creo que me haya cansado de la universidad pero sí que me he vuelto un poco más sibarita: paso de muchos y no hago sino aquello que no quiero hacer. Creo tener las cosas claras: veremos qué pasa en los próximos cinco años.

Pero, vamos, al lío. En estos meses tampoco he estado parado: he incrementado mi ritmo de lecturas una barbaridad (lecturas con intención, siempre; pero por el puro placer de leer e interesarme). Y hoy quiero “repensar” el último libro que he leído: ‘El Manual del Estratega’. Lo primero: le tenía ganas desde que lo vi circular por Internet. Lo segundo: la valoración es muy positiva, pues me costó un euro (gracias al mercadillo solidario de Unidad Editorial).

Rafael Martínez, el autor, es profesor en el área de estrategia del Instituto de Empresa. Siempre he sentido simpatía por él, puesto me encanta la mezcla de oportunidad, ironía y mordacidad de sus tuits (@estratega).

El libro, o por lo menos la parte que a mí más me interesa, versa sobre estrategia, sobre estrategia del cambio en el ámbito digital. El autor propone cinco tipos de estrategas, desde los más clásicos a los más innovadores; lo que supone una buenísima (y gran) introducción al meollo de la cuestión: el cambio.

Sólo enumeraré los tipos de estrategas. Si queréis más, habrá que leerse el libro…

  1. Estratega héroe
  2. Estratega solucionador
  3. Estratega profesional
  4. Estratega darwinista
  5. Estratega del cambio

Como es obvio, éste último estratega es por el que el autor del libro —también el autor del post— apuestan. Es por ello que gustaron mucho los capítulos 11 y 12…

¿Qué buscas, Bezos?

Han pasado ya unas semanas y, después de haber leído opinión tras opinión, vuelvo a darle una vuelta a los motivos que han hecho que Jeff Bezos, el fundador de Amazon, adquiera el Washington Post. Reconozco que he leído bastante en el último mes, aunque también tengo que decir que no todas las lecturas se merecían que las leyera… Aquí y aquí lo que más me gustó, por serio y profesional.

Encuentro, principalmente, tres motivos por los que Bezos se ha decidido a adquirir uno de los periódicos más importantes de Estados Unidos. Los expongo aquí:

Por visión de negocio

Puede que Jezz Bezos, al que le sobra la pasta, tenga una idea de negocio que revolucione el sector o, al menos, le ofrezca una bocanada de aire fresco en modo de modelo de negocio. Puede ser.

Incluso puede ser que un tipo como él busque ser motor de cambio, de forma consciente, en los múltiples sectores en los que su dinero le permite participar, entre los que se encontraría la prensa. Hay que recordar que el precio de venta del Washington Post ha sido ridículo (2.800 millones de dólares)  si tenemos en cuenta la gran cantidad de capital de la que dispone el propio Bezos —Bezos, la persona; no Amazon, su empresa más conocida. Llegué a leer que en las cuentas bancarias del nuevo Jobs —si tenemos en cuenta la reacción del personal— recibe el doble de esa cantidad… a la semana.

A día de hoy, todavía no se sabe si Bezos tiene estrategia o no la tiene, lo que sí se sabe es que va a ser paciente y va a probar y probar. En este sentido, si este fuera uno de los motivos que le ha llevado a comprar uno de los periódicos más influyentes de Estados Unidos, lo que ha buscado es el adquirir el desafío de redefinir el concepto de periódico. Si se tiene en cuenta su personalidad y las diferentes inversiones que ha realizado con anterioridad, esta hipótesis podría encajar.

A su favor juega que es un empresario de Internet, con todo lo que eso conlleva desde un punto de vista tecnológico: no forma parte de la vieja legión de directivos de medios sino que sabe hacer funcionar empresas en la que cliente online —sí, cliente, no lector— y algoritmo se lleven bien. Y esto enlaza con la segunda posibilidad.

Por complementariedad con su negocio principal, Amazon

Puede que en la mente de Jezz Bezos el sector de la prensa encaje a la perfección con sus planes de expansión en Amazon y, en concreto, con la explotación comercial de su tableta Kindle. Puede que la compra del Washington Post sea sólo un movimiento que, lejos de ‘salvar’ al sector, busque, lenta pero decididamente, ampliar los horizontes de venta de Amazon.

Dudo mucho que Bezos no vea ninguna conexión entre su actual negocio… y el sector de la prensa. Y dudo mucho que, si la ve, no intente aprovecharla.

Por Poder

Puede que Jezz Bezos ambicione tener más poder. Por interés personal o profesional, pero que busque tener más poder. En eso, la prensa, por mucho que pese a alguno, no está en crisis: con o sin Twitter, la agenda mediática sigue siendo marcada por los grandes diarios.

Y el Washington Post, no lo olvidemos, sigue teniendo influencia. Es el diario de la capital y, por tanto, del centro político de los Estados Unidos.

La compra del Post podría hacer que, para Bezos, se abran las puertas del stablishment, donde los empresarios digitales, más si son de la Costa Oeste, no abundan.

Si es esto lo que busca, también supondría el acercamiento de los grupos de poder norteamericanos a la economía digital. El salvavidas aquí sería no para la prensa, sino para la economía y para la política de los Estados Unidos. Y esto, a mí, modestamente, me parece mucho más importante, aunque supongo no mirarse el ombligo (periodístico).

Sobre qué busca Bezos todo son hipótesis. Veremos…